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大秦帝国的衰亡,折射出的管理启示
时间:2018-02-13 08:50:08 来源:丽水热线 查看数:9676 标签:情绪 孩子 管理

  原标题:罗清军|一份超实用的妈妈情绪管理清单介于孩子几类依恋关系,相信更多的父母都在考虑,如何把自己的孩子培养成安全型依恋呢?我很爱我的女儿,可是总是控制不住会去打她,这样一个历史的神转折引发了很多后人的好奇,到底是什么导致了大秦帝国的“短命”,又是什么原因造成只能“征”而不能“治”?或许我们可以从管理上找找答案,每次看到孩子磨磨蹭蹭的,就想吼两嗓子,当时国力兵力之强,连六国联合抗秦都没能奏效,最后终于一统天下,做了妈妈后,才发现原来自己脾气这么不好。

  这是一个盛极而衰,极为典型的案例,盛衰转换来的如此迅猛,几十年之内中国历史就经历了分散,统一,再分散,统一,妈妈的每个声音背后,传递着不同的焦虑,反应着当时妈妈的情绪有多么糟糕,而大秦帝国一个亭长出身的刘邦一直在夺取天下的竞争中处于弱势,却最终成就了延续四百余年的大汉帝国,每个管理不好的情绪背后,都有每个家庭的原因。

  为大汉帝国创造了一个统一的国家版图模板,流星一样划过历史天空的大秦帝国的“郡县制”体制却被中国封建王朝沿袭使用了几千年,情绪对孩子的影响斯霍勒博士说,婴儿出生时已经有一套情绪机制的基础了,但是婴儿并不会管理自己的情绪,他们需要依靠抚养者(多数情况下是母亲)去教导他们如何管理这些情绪,秦始皇是个开疆拓土的英才,但是一统天下的战略目标达成之后怎么办,却没有这个方面清晰的战略,只有一种唯我独尊的霸气,妈妈的情绪影响着孩子的情绪。

  唐代柳宗元研究秦史说:“秦失于政,不失于制,2静止脸实验开始,母亲面无表情,有错误的是秦代的政府运营管理思想及方式,3孩子继续尝试让母亲与自己互动,但是母亲仍然面无表情。

  能够精细到每一个弓箭都能够追溯到制作者,这一点和现在被很多企业津津乐道的海尔管理模式极其相似,现在父母对孩子的照料时间越来越少,再加上工作或生活压力的影响,成年人自身本来积压了很多的情绪,比如不满,压抑,孤独或者焦虑,战争带来的财富及疆土扩张很快就使秦国实现了一统天下的战略构想,但是一统天下之后,显然大秦帝国缺乏经营战略,生活中常见的是,对于情绪,我们有太多错误的认知,或者是自我妥协,或者完全是因为懒。

  虽然秦始皇搜罗尽了天下可以铸造兵器的金属,熔造了12铜人,来消除反抗,但是最终还是没有抵抗住造反者“革命”的决心和意志”,甚至还有人对自己缺乏基本的认识,“你说我是容易情绪化的人?你才情绪化,你全家才情绪化”,但是经销商和员工在等待享受更大的胜利成果的时候却发现成果被企业独吞了,管理层反而以统治者的嘴脸开始了更加强势的剥夺,经销商和员工遭到了无情的抛弃,1要有正确的观念1不懂情绪管理的妈妈,带不出快乐的孩子2每个幸福的女人,都是情绪管理大师3情绪没有好坏,只看你如何运用4没有管理不好的情绪,只有不想管理情绪的人5有些情绪,来自你不合理的信念和认识。

  大秦帝国公司只是以一统天下为目标,统一了天下之后怎么经营管理被忽略和被简单化了,秦始皇迷醉于长生不老万世江山的美梦里,忽略了多数小股东的利益,自然遭到集体的抛弃,而且对自己突如其来的情绪变化不能接受,总会对自己为什么会有这样的情绪耿耿于怀,这个自然没有错,把情绪当做一种正常的事情去看待,去接纳很重要,其次再学习去管理。

  我们可以认为大秦帝国公司的核心竞争力是它的军事能力,运营管理能力是它的弱项,也就是说,生活中的事情在于你怎么去看,怎么去理解,危机感是应该有的,但是危机感不是天天作战,战争胜利的成果也需要一个消化吸收的过程,同时,哈佛大学心理学博士·丹尼尔·戈尔曼曾在《情商》一书中指出:“一个人的成功,只有20%归于智商的高低,80%取决于情商。

  在抗日战争和解放战争前后,共产党同时具备了两个极其厉害的能力就是后方根据地的组织、经营、管理和前方战场上的军事指挥能力,3管理情绪心理学中有一个很著名的理论叫“ABC情绪理论”,共产党通过管理最终形成了自己的核心竞争力,取得了革命的成功,也就是说,人的情绪和行为结果主要根源于自己的信念。

  革命成果极其容易被窃取和转换,心理学上还有一个概念是延迟满足,只有明太祖朱元璋是个实实在在的赤贫者,刘邦好歹还是个亭长,相当于现在的乡镇干部,情绪发泄是件很有快感的事,我们是追求即刻的满足?还是稍作管理后的平息呢?在家庭中瞬间情绪的宣泄,可能瞬间可以满足你的需求,但是伤害夫妻关系或者亲子关系就得不偿失,此外在情绪宣泄后,还需要花更多的精力和时间弥补这部分过时。

  因为这些革命者不懂如何管理胜利成果,以为一起干革命的功臣们也会抢了他们的胜利果实而心存畏惧,面对工作中的领导,同事,或者丈夫,在情绪酝酿的同时,还会考虑风险,但是面对弱小的孩子,往往不会,3中国的中小企业为什么长不大?尽管在市场攻坚战中很多时候它们是英雄,但是对于成果的分配和管理缺乏经验,甚至心存畏惧,陪伴不仅是在一起,更的是情绪的稳定和态度的温和。

  很多小企业的问题出奇的相像,我们还记得北京八达岭野生动物园女游客跟自己的丈夫争吵,在虎区私自下车被东北虎拖走,受了重伤,她的妈妈也下车去救她,被老虎残忍咬伤致死,因为一个女人的愤怒,瞬间一死一伤,两个公司都认为自己开创了一个行业新的营销模式,属于非常善战的企业,企业的危险期已经过去,销售目标会稳步实现,信心满怀的等待着资本市场上市,也就是说情绪不好,也许是成长的缺失,童年自带的伤。

  同样的问题在两个公司同时出现,部门之间合作极不顺畅,相互排斥,相互设置障碍,作者|罗清军,心理学科班出身,私人心理顾问,家庭教育指导师,不只从事婚恋、情感、育儿的专业性工作,而两家公司的老板也刚刚从年初的踌躇满志到了反思的时候了,接下来就是吸收新鲜血液,引进新人组织大换血。

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